為全面提升集團整體管理水平，根據集團發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃、公司治理和集團管控要求，集團公司將開展為期一個月的戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式專題調研活動。

本次調研活動圍繞集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門的基本功能定位、集團公司與子（分）公司管控準則與邊界劃分、集團公司與子（分）公司制度建設與治理結構的選擇等內容展開，通過座談交流、查閱資料等方式對集團各職能部門的定位目標、職責及崗位劃分進行梳理，同時對下屬單位發(fā)展方向、項目管理、管控模式等進行調研，對集團未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向、項目投融資管理、企業(yè)文化建設等方面開展全面調研。

通過專題調研，最終形成集團公司治理與管控調研報告，為集團公司可持續(xù)、健康發(fā)展提供完整的、系統(tǒng)的解決方案。